Ana Luisa Sepúlveda Arcos
Esta obra, está concebida como una guía útil para todos aquellos emprendedores, que desean iniciar un negocio, o que, habiendo iniciado, desean optimizar la gestión de su empresa.
La autora Ana Luisa Sepúlveda Arcos, es Consultora Internacional en Gestión Empresarial y ha dedicado toda su vida profesional a la investigación, desarrollo, consultoría y capacitación, destacándose por sus trabajos en innovación organizativa, a través de la creación de herramientas de gestión y la realización de proyectos de transferencia de tecnología de gestión.
Ella relata que una de las experiencias más enriquecedoras que ha tenido tanto en lo humano como en lo profesional, ha sido la creación de cincuenta y cinco (55) nuevas empresas en un proyecto de “Reconversión Laboral y Formación Microempresarial”, con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
En ese proyecto fue la única instructora y consultora y le correspondió capacitar a los participantes, asesorarlos en la creación y organización de sus empresas y dejarlos listos para operar.
Julio Ross Anguizola
“La Guía Práctica para el Empresario es un libro que habla el idioma de quienes hacen negocios. En forma sencilla transmite los pasos necesarios para iniciar un nuevo negocio y las herramientas para mantenerlo financieramente estable y sano, cimentando las bases para lograr su crecimiento.
Presenta en detalle los principales aspectos de la administración financiera de la empresa, destaca los aspectos favorables en la relación con los bancos, los servicios que estos ofrecen en apoyo a la gestión empresarial y la estrategia financiera precisa para obtener el mejor financiamiento posible. Presenta igualmente los aspectos relevantes del plan de negocios y una guía para solicitar líneas de crédito con la banca.
En forma clara se explican la planificación financiera y el flujo de caja como herramientas gerenciales eficaces para evitar problemas de liquidez. En el tema de inversiones se presentan dos importantes herramientas para calcular la rentabilidad del proyecto: Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto (VAN).
Debido a que este libro esta orientado a brindar apoyo a los empresarios en asuntos prácticos, se incluye el uso de calculadora financiera para realizar proyecciones, cálculos de rentabilidad de los proyectos y las amortizaciones de préstamos bancarios de largo plazo, lo cual permite facilitar una herramienta de trabajo adicional evitando las complicaciones de calculos matematicos.”
Contacto con el Autor: jross@rossyros.com
“Todos llevamos dentro ese deseo de emprender actividades que nos permitan realizarnos y que le brinden a nuestra familia una seguridad económica. Ese deseo de independizarnos y caminar por cuenta propia arriesgándonos en forma calculada para iniciar nuestro propio negocio es a lo que he llamado MI YO EMPRESARIO.
Toda la empresa guarda la historia de éxito de quien la soñó, la visualizó y luego asumió el riesgo económico y personal de ponerla en marcha. ¿Que los impulso a emprender esta aventura?¿Que hace tan valientes a estas personas?¿Cuál es el mejor camino para hacer crecer ese sueño?
Una vez iniciado el negocio, para muchos, ese sueño hecho realidad se convierte en una pesadilla llamada iliquidez. La iliquidez afecta directamente la fluidez del negocio y la toma de decisiones de quienes lo dirigen, llevándolos a un estado a un estado de soledad que lo pone en serias desventajas al tener que hacerle frente a sus acreedores: bancos y proveedores.
MI YO EMPRESARIO lo pondrá en contacto con la experiencia acumulada en el ejercicio de mi práctica profesional, con el objetivo de trasmitirle al empresario esa experiencia como un apoyo en su labor gerencial.
Estoy seguro de que la lectura y el estudio cuidadoso de MI YO EMPRESARIO le ahorrara problemas al momento de iniciar su propio negocio y a quienes ya son dueños de una empresa les ayudara a dormir mejor y a incrementar sus niveles de rentabilidad.”
Contacto con el Autor: jross@rossyros.com
Diofante Acevedo Gamboa
Institucionalizar la verdad siempre ha sido difícil en todos los ámbitos de la vida, trátese de personas en un entorno social, familiar, político o gubernamental. Por algo, juzgamos personas y organizaciones a través de audiencias en instancias legales para conocer la verdad. En el caso de las organizaciones públicas o privadas, quienes las dirigen tienen que evidenciar que los recursos invertidos y los desafíos contenidos en sus planes, se cumplieron de acuerdo con lo establecido. Pero esta evidencia no se presenta de viva voz por quien sea responsable de rendir cuentas porque exista fe ciega en lo que le tocará decir, la única opción para evidenciar un cambio en las condiciones operativas y estratégicas, surge de una estrategia de medición. Si usted es gerente y piensa que su organización tiene el mejor plan del planeta, usted necesita el mejor sistema de medición. Es una cuestión de balance y ética.
En “Por qué Medir en la Vida de las Organizaciones”, presentamos las implicaciones que tiene la medición, el proceso integral para llevarla a cabo de manera responsable, las estrategias para implementarla constructivamente, y una lista de chequeo para conocer el estatus actual de medición de la organización. La pretensión es llenar vacíos para fortalecer la base teórica y metodológica del proceso y sistema de medición desde el acto de planificación, y de esta manera superar la finalidad tradicional del control para concentrarnos en un sinfín de beneficios hasta ahora desconocidos.
Contacto con el Autor: midamostodo@gmail.com
